2015年环保企业出海投资至少有16起。绝大部门是前往欧美 ，以资本换技术和产物；仅两例是发生在亚洲 ，以运营项目为主。
“海外并购风潮并不直接即是环保企业走出去的大潮已至�？梢运� ，并购潮仅是海外业务潮的‘前浪’。”
2015年全年 ，环保企业出海投资至少有16起 ，这一数字是2014年的8倍。
记者凭据果然报道及A股、H股环保上市公司所披露的通告整理所得上述数据。这16起海外投资中 ，既有首创股份等大型国企 ，也有民营企业 ，包罗了环保设备生产、污水污泥处置、土壤修复及固废处置等多个环保领域细分类别。
国内媒体亦关注到环保企业进军海外的热潮 ，甚至用“环保行业海外并购集结号”来形容。
“通过跨国并购 ，一方面有利于企业弥补自身业务‘短板’ ，快速进入新领域；另一方面 ，由于国内环保企业同质化现象严重 ，竞争加剧 ，部门环保企业打起了借海外并购加强自身技术储蓄的算盘。”《经济日报》刊文分析。
从产物输出到资本输出
在2015年开始大量海外并购前 ，环保企业走向海外的主要方式是传统的产物输出。
“通过对2014年环保企业上市公司年度陈诉进行汇总分析 ，全年66家上市公司（因对环保企业界定差异 ，或有差异的统计数量）中 ，有26家的利润表已经显示有海外营业收入计入（上文数据仅指海外投资并购 ，而此处的26家包罗了产物输出等一切获取海外收入的方式）。其中开能环保的海外营业收入占总营业收入比重更是到达了43.13%。”宇墨咨询研究总监史方标分析。
然而 ，26家中 ，有23家的海外营业收入占比都不足15% ，且境外收入的毛利率并没有明显高于境内收入毛利率。
“海外业务勉强算是一个潮水 ，但该潮水的力度和连续度都很一般。对大多数公司而言 ，海外营收都处于‘鸡肋’的职位 ，这部门收益的重要水平比力有限。”史方标体现 ，“产物输出虽然是大部门环保企业获取海外营收的方式 ，但随着一部门本土企业资金和业务实力的崛起 ，海外并购成为了越来越热门的选择。”
以获取技术为目的
如果从战略目的上对海外并购做一区分 ，2015年这些案例大致可以分为以获取技术为目的 ，和以实现或加入海外运营为目的两种。而参股海外企业、控股海外企业、以自有资金在海外设立全资子公司三种海外投资方式 ，则效果各不相同。
国中水务股份有限公司副总裁王彦国对南方周末记者体现：“获取技术和实现海外经营两种 ，在目前的投资并购中都有存在。差异的企业会凭据自身的需要选择差异的计谋和目的。”
凭据上述18起并购（包罗2014年和2015年）统计数据 ，从并购的股份数额来看 ，仅有聚光科技一家 ，是购置了意大利Systea公司24.9％的股权 ，其余的股权收购均凌驾了50% ，其中6起收购股权100%；从海外并购的地域漫衍来看 ，有15个案例发生在欧美 ，仅两个在亚洲。
而其中以海外运营为目的并购主要集中于亚太地域。
“东南亚国家差异于欧美等发达国家 ，经济生长刚刚起步 ，对基础设施特别是环�；∩枋┯芯薮笮枨�。”。在泰国投资是以海外运营为目标 ，意图在海外市场分一杯羹。
而更多的 ，则是瞄准了引进先进技术。
“在环境综合治理等领域 ，其实国内的市场空间是相当大的 ，但在技术装备上还和国际水平存在很大差异。怎么去弥补？如果靠国内自主研发 ，进场非常慢。那如何快速迎头遇上？答案是通过国际化战略 ，收购兼并 ，通过外延式生长 ，迅速掌握先进技术装备 ，这无疑会对环保战略推进有很大的促进作用。”王培勇对记者体现。
如此 ，这样的海外大潮 ，“前浪”还会连续下去。
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